面对日益增长的养老压力，在养老领域发展“公办民营”，引入民间资本和社会力量以增加这种公共服务的供给，逐渐成为一个可行的选择。不过我们在地方调研中发现，养老院要找民间合作，可能先得解决“谁来找”的问题。论所属权，政府部门天然代表公家一方，当然要出面。但在经营方面，机构原有的管理层和职工也有一定的话语权，谈合作恐怕不能绕过他们。这里面的关系如果协商不好，公家一边自己就要扯皮，“公办民营”能不能办起来就不得而知了。
2017-09-14 admin 851
随着养老政策利好出现和资本进入，制约养老产业发展的障碍开始发生变化。前几年不少投资者都急于获得回报，缺乏长期规划，到现在资本泡沫还在。投资一窝蜂涌向养老机构，对产业不了解，也不知道需求在哪，最终导致大量社会资源浪费。
2017-09-09 admin 1284
许多养老机构入住率仅50%左右，有些养老机构虽然硬件条件很好，入住率却迟迟上不去。民办养老机构政府资助短缺，入住率是其营运保障。低入住率直接导致民办养老机构收入不足，缺少资金支持，使机构难以改善服务设施，提升服务水平，从而陷入生存困境。
2017-08-26 admin 1244
民营养老机构是养老产业的重要资金来源，同时也是专业从事养老社区运营的商业机构。如上海亲和源股份有限公司，其运营的养老社区采取“销售+持有运营”方式运作，在持有运营方面主要采取会员制发售。早期，亲和源自主进行养老社区的开发和运营管理，而近年来则把更多精力用于社区管理。
2017-08-16 admin 920
人口日趋老龄化，正成为我国经济社会发展的一个阶段性特征。推动养老事业多元化多样化发展，积极应对人口老龄化，是适应经济发展新常态和全面建成小康社会的一项紧迫任务。
2017-08-16 admin 751
养老机构开设能否成功在其前期的策划流程非常重要。而正确的策划流程首先取决于环境提供的机会，通过分析外部环境、消费者和竞争者，识别出养老服务市场中的机会和威胁。然后结合自身实力，正确选择目标市场，并合理定位。最后才是对设计养老机构经营的选址、服务内容、融资方式的具体策划。下面就养老机构策划流程的第一步市场机会分析谈些浅见。
2017-08-09 admin 1165
